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如何解套?解套也是一門容易流汗的技術(shù)活

2014-08-06 15:51 南方財(cái)富網(wǎng) www.2dayisday1.com

如何解套?解套也是一門容易流汗的技術(shù)活

  套牢是每一個(gè)股市投資者都會(huì)遇到的問(wèn)題,只要你身處股市,被套是正常的,每一個(gè)職業(yè)投資人的投資史可以說(shuō)是一部解套史,這當(dāng)然包括筆者在內(nèi)。買了之后馬上就漲,這樣的事情和每次出門都能撿到一個(gè)錢包一樣困難。職業(yè)投資人和非職業(yè)投資人面對(duì)套牢最大的區(qū)別是最后的結(jié)局不同—職業(yè)投資人經(jīng)過(guò)一段時(shí)間后往往以賺錢的方式結(jié)束,非職業(yè)投資人則是在底部割肉或者剛剛解套就迫不及待地出局了。

  筆者印象較深的兩次套牢都發(fā)生在2001年,也許大家聽(tīng)了我的故事后,會(huì)對(duì)如何解套有更多的理解。2001年7月,那時(shí)筆者剛剛進(jìn)一家投資機(jī)構(gòu)操盤,打開(kāi)賬戶,看到我的前任留下了兩只股票,一只是青鳥天橋,另一只是特發(fā)信息(000070,股吧)(000070行情,股吧),青鳥天橋的成本大概是60元,特發(fā)信息則是30多元,當(dāng)時(shí)都處于套牢狀態(tài)。股市閱歷稍微豐富的朋友應(yīng)該知道,這兩只股票都是2000年科技網(wǎng)絡(luò)股浪潮留下的產(chǎn)物,最后以多少錢賣掉這兩只股票,我已經(jīng)淡忘了,F(xiàn)在6年時(shí)間過(guò)去了,指數(shù)最高比當(dāng)時(shí)上漲了3倍,但青鳥天橋和特發(fā)信息在本輪大牛市中最高價(jià)都是20元左右(復(fù)權(quán)后),都沒(méi)有回到當(dāng)年的成本價(jià)。

  還有一只股票是浦發(fā)銀行(600000,股吧)(600000行情,股吧),這只股票是筆者用自己的工資買入的,成本大概是20元,我記得當(dāng)時(shí)買入后不到一周就跌到了15元,心里感到非常痛苦,后來(lái)大概在16元多斬倉(cāng)了,F(xiàn)在再來(lái)看這只股票,經(jīng)過(guò)這輪牛市,復(fù)權(quán)價(jià)達(dá)到了120元。6年時(shí)間,6倍收益,年復(fù)合收益率達(dá)到32%.兩次幾乎發(fā)生在同一時(shí)間段的套牢,結(jié)果竟然大相徑庭,看來(lái)如果僅僅死守一只股票,被動(dòng)地等待解放并非萬(wàn)全之策。這兩次套牢究竟有何不同,如果來(lái)分析一下這三家上市公司凈利潤(rùn)的變化,也許可以一見(jiàn)端倪。

  青鳥天橋:2001年凈利潤(rùn)4646萬(wàn);2007年虧損。

  特發(fā)信息:2001年凈利潤(rùn)4191萬(wàn);2007年1103萬(wàn)。

  浦發(fā)銀行:2001年凈利潤(rùn)10.6億;2007年54億。

  以上對(duì)比可以明顯看出,青鳥天橋和特發(fā)信息七年后凈利潤(rùn)是退步的,也就是說(shuō)公司經(jīng)過(guò)6年多的發(fā)展,在賺錢能力上沒(méi)有任何進(jìn)步,而浦發(fā)銀行則成長(zhǎng)為一個(gè)賺錢的小巨人。它們的股價(jià)也反映了這個(gè)結(jié)果,青鳥天橋和特發(fā)信息的套牢成為一個(gè)“鐵套”,而浦發(fā)銀行的套牢則更像是一個(gè)“紙?zhí)?rdquo;。

  如果繼續(xù)歸根溯源,誰(shuí)又造就了它們賺錢能力和凈利潤(rùn)變化的不同?為什么是浦發(fā)銀行成長(zhǎng)為小巨人,而不是青鳥天橋和特發(fā)信息呢?在筆者看來(lái),是行業(yè)的秉賦和公司的管理使然。青鳥天橋一直沒(méi)有形成有競(jìng)爭(zhēng)力的主營(yíng)業(yè)務(wù),特發(fā)信息則屬于趨于激烈的制造業(yè),而浦發(fā)銀行屬于市場(chǎng)空間巨大、競(jìng)爭(zhēng)并不激烈、一定程度上屬于特許經(jīng)營(yíng)的金融服務(wù)業(yè),時(shí)間老人是公平的,經(jīng)過(guò)他的無(wú)形之手,有人黯然離去,有人華麗登場(chǎng)。

  回到解套的主題上來(lái),請(qǐng)你閉上眼睛,穿越時(shí)空,五年后甚至十年后你持有的上市公司會(huì)是怎樣,假如你能想明白的話,基本可以確定你手中套牢的股票是一個(gè)“鐵套”還是一個(gè)“紙?zhí)?rdquo;,如何決策也就顯而易見(jiàn)了

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